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原标题:家电厂商“渡难关”,先从企业家奋战在一线开始吧!

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企业家,对于所有中国家电厂商来说,其价值不只是掌门人、领路人,更是拓荒牛和开山斧。从张瑞敏、何享健、周厚健、李东生、黄宏生,到方洪波、董明珠、梁昭贤、茅忠群、王旭宁,以及张近东、黄光裕、刘强东等等,他们对于企业的价值和意义正面临新定义和重担。

周简||撰稿

近日,91岁的日本铃木汽车董事长铃木修宣布辞职去董事长一职,退出二线担当公司顾问。作为一家拥有百年历史的日本汽车公司掌门人,铃木修在告别发布会上说两句话,引发媒体的热议:一句是“工作就是生存的价值,请大家继续努力工作”;另一句是“地球上的市场是无限的,要用自己的行动力去发现新的市场”。

活着就要工作,所以必须要努力工作;地球上的市场是无限的,只要积极发现就不愁会有增长的天花板;事实上,半个世纪以来,以铃木修为代表的日本老一辈企业家,正是凭借一股“勤奋付出”不懈怠、“身先士卒”拼一线等质朴的经营理念、作风,推动了一家家百年企业的建立、发展与传承。这也是日本百年企业多的另一种原因吧。

可以说,这种企业家精神对于正在“渡难关”的中国家电产业所有工厂和商家来说,同样拥有重要的借鉴意义和参考价值。特别是,以今年为起点的近三年来间,对于中国家电产业的所有企业家、掌门人来说,提出了更高的要求、更大的挑战,以及更多的职责与担当。

都说,大海行船靠舵手。对于所有行业、所有企业的企业家们来说,正是这个道理。企业的发展,离不开团队的上下一心,更离不开掌门人的坚韧与付出。对于家电厂商来说,更是公司掌门人直接决定一家企业能走多高、走多远,走多快。过去40年的一系列发展经验和成果表明,企业家的价值无限。

公司业绩好,外界一般都会分析说,这是公司掌门人“领导有方”,团队给力;公司业绩不好,外界只会说,这是公司掌门人决策失误,战略不清晰、策略不灵活、战斗力太差。所以,企业家的格局、眼光与意志力等,在产业发展的关键拐点,以及企业转型的重要节点,才是最大的“压舱石”和“主引擎”。

古时,就有“将熊熊一窝、兵熊熊一个”说法。本质上这就明确对团队的负责人,企业的掌门人,提出了非常明确而直观的要求。对于当前的中国家电产业来说,所有企业“渡难关”的核心与关键,就是公司的掌门人,必须要承担起更大的责任,付出更多的心血,投入更多的时间,去开拓和寻找更多的市场和机会。最终,为企业经营管理团队的战斗力、执行力,以及持续的精神指引和供给。

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这就要求所有的家电企业家们,必须要冲刺、战斗在企业经营管理和变革的第一线,承担着比所有经营管理团队和员工更多的责任;同时,还需要投入更多的时间、精力和资源去研究企业内部的数字化变革,洞察行业外部的竞争走势,以及倾听用户需求的变化和趋势。可以说,家电企业家必须是企业中“起得最早、睡得最晚、工作精力投入最多”那个群体。最终,发挥吃苦、拼搏,以及奋斗的质朴精神。

如今的家电企业家们,在所有的企业家群里中,应该要成为更勤奋、更努力的那个特殊群体。除了看书学习、健身、偶尔打打高尔夫,还需要在研究企业、研究市场,研究经济、文化与年轻人的喜好变化等方面投入更多的时间、精力和资源。因为,家电企业家,既是企业战略的制定者,也是策略执行的参与者、引爆者和监督者。当然,这不只是对家电企业家一个人的要求,还是对家电企业所有部门、所有项目组负责人和担当的要求。

一分付出一分收获,这是恒古不变的真理。企业家的精神,企业家的责任,与企业家的担当,是推动中国家电产业持续发展,冲破传统产业天花板,打造新体系新平台新业务的最大动力和引擎。在任何时候,对于所有的家电厂商来说,都要呼唤企业家精神的指引,明确企业家战略决策和阶段性调整的价值。这一点,永远不会错。

虽然所有的家电厂商,不是某一个人的,但对于企业的掌门人或负责人来说,肩上所承担的责任和担子,必须是整个公司最多、最重的。当然,企业家的付出,也不只能是追求“凡事亲力亲为”,还必须要建立发现人、培养人,为公司打造一造高效执行、快速推动的经营管理团队等新的能力。

当然,肯定还会有人说,在一个现代化、职权清晰的公司里,企业家参与具体业务太多,会给经营管理团队带来束缚、挑战和压力,甚至还会让一些经营管理团队不敢放开手脚、迈开步子、大胆干。对此,家电圈认为,这些都只是借口和浮云,对于所有家电厂商来说,只要责权利明确,再加上企业家的参与和推动,一定会事半功倍。

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