谢翅:大文旅时代,我们该如何升级|2020博鳌文创周

原标题:谢翅:大文旅时代,我们该如何升级|2020博鳌文创周

谢翅:大文旅时代,我们该如何升级|2020博鳌文创周

文旅行业内容同质化、缺内容、缺创意的痛点成为普遍的情况,一味的单打独斗,复制模式,只会严重内卷,旅游生态越来越差,大文旅时代时代下,我们又该如何升级?

2020博鳌文创周嘉宾:好好生活创始人、赛博文旅董事长谢翅。2020博鳌文创周(11月14-20日)在海南博鳌举办,届时,谢翅老师将在好好生活·文旅融合再出发主题论坛上为大家进行文旅项目操盘的深度分享。

同时SMART和2020博鳌文创周好好生活·文旅融合再出发专场主理方谢翅老师以深度对话形式畅聊大文旅时代下的探索与实践经验。

Q:您为什么会选择创立好好生活这个新品牌,从创立之初到现在,有什么是您一直坚持的主张和观点?今后项目操盘中,您会更注重什么?

A:好好生活理念最早源于团队对灵山小镇拈花湾禅意生活方式的经典表达:一种态度,一份期许,从生活的千姿百态中获取一种永远向上的力量,适度奖励自己,好好生活。可以说活着最大的野心就是好好生活,这即是一种态度也是我们一直以来做项目的一个目标。

在从业的近二十年时间里,我们发现文旅行业内容同质化、缺内容、缺创意的痛点成为普遍的情况,但一味的单打独斗,复制模式,只会严重内卷,旅游生态越来越差。更多需要的是平台的力量来整合优质的有能量的头部资源和品牌,共同开创全新的开发模式,即文化旅游产业一站式服务平台,好好生活品牌应运而生。

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从品牌创立之初到现在,我们一直坚持平台思维,整合头部资源,因此也与大量优秀的品牌和资源结缘,汲取力量不断成长。同时立足传统文化,坚持在地文化的发掘,用文旅表达来传达中国人的精神内涵,这也是当代中国人文化自信的彰显。

Q:您在文旅行业深耕20余年,操盘了多个成功案例,就您多年的经验来看您认为文旅小镇从创意到转化为落地产品,最核心的要素是什么?

A:其实大文旅时代要有5个核心要素,如果能满足这5个核心要素,就可能有成功的机会。

第一是主题定位。每一个项目需要一个非常核心的文化定位和主题定位,不管是乌镇,还是古北水镇,都有一个非常直指人心的文化主题定位,这就是所谓的拥有自己独特的IP和排他性。第二是交相融合的肌理风貌和氛围营造。在核心主题定位的指导下建筑、园林、景观、业态等等都要紧紧围绕核心定位去营造全景全时的度假氛围。

第三是迭代生长的业态构建。这个时代不停在变,不变的是消费者永远是最花心的,迭代生长的业态构建是顺应新时代的消费者对旅居度假和观光旅游的不同的需求。第四是全景沉浸式的演艺活动。拈花湾小镇给大家带来了一个非常生动的案例,打造白天+晚上、主题演艺+微演艺的全景全时的沉浸式演艺活动。

第五是旅居度假的生活方式。从观光到度假,就是一站式的解决旅居度假的一种生活方式。乌镇、古北水镇和拈花湾,盈利能力比较强的业态一直都是住宿业态。所以说打造一站式的旅居度假生活方式,要以住宿业态为核心,是我们未来从观光到度假的重点。

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秉承这样的理念,好好生活也在项目探索的过程中形成了自己的方法论来破题。即大文旅、微度假、新商业三大维度。从市场角度来说,旅游产品不再是满足单一需求,整个产业呈现出大文旅融合的趋势。

什么是微度假?中国目前的旅游消费还没有完全实现从观光到度假的转型,而是处在微度假的转折点。城市周边1-2天的微度假出行将在很长一段时间内成为支撑旅游市场蓬勃发展的主力军,高频到访、高满意度、高客单价成为微度假的标签。

非常形象的客户描述也呼之欲出:缺闲、缺钱、城市病,这也是中国现在城市人的通病。这一类人会特别关注未来的健康养生,或者对文化有一定的需求。

何为新商业?创新的商业——可能是演艺+商业、也可能是体验+商业。不管是城市商业还是旅游商业都出现了这种创新,首先要有美学的空间,第二要有核心内容的植入,而不是单纯的去售卖产品,我们贩卖的不是商品,是一种生活方式。内容植入需要特别的注重商业业态和商业内容里面的品牌故事、盈利模式、产品开发、经营特色、游客体验。用文化IP做秀场,用全时做全景,尽量延长所有产品的经营时间。

Q:您是如何理解文旅融合?作为好好生活·文旅融合再出发主题论坛的主理方,您在策划本场论坛时,您最想突出和表达的是什么?希望以此解决哪些行业问题?

A:就像前面提到的,与其说文旅行业,不如说我们与土地的关系已经走到了一个路口,土地从中国人赖以生存的满足温饱吃饭的角色,成为了改善生活的依托从而推动了城市化和房地产企业的迅速发展,到现在土地逐渐成为了寄托乡愁的媒介,承载中国人对美好生活想象,也越来越多的人开始思考我们与土地与自然的关系。

自然而然,大文旅的概念逐渐的在替代单一的地产开发模式,而房地产企业如果仍然沿用以往的经验,事实证明也屡屡受挫,不得不被迫转型。文旅不是靠单一企业或者行业就能支撑,是对所有行业的考验,只有具备平台式开发思维,整合各个行业的头部资源和品牌,互相助力与赋能才能拥有更多的机会和可能。

今年,好好生活做了“丽江再出发”的新尝试,也是策办好好生活·文旅融合再出发主题想表达的初衷和主题,希望共同携手,推动行业的全方位发展。

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以SMART峰会+AIM文创大赛+知学工作营+好好生活造商,这样一个创新的闭环组合模式,集合上千个有成功的操盘经验的老师、头部流量商务经营者、非遗的传承者,带着资金、项目、好的策划和创意,跟当地的经营者形成合作公司做整个丽江古城业态升级。与知学学院合作落户丽江分院,为当地培养旅游基础人才,真正的把丽江旅游品质提升。同时在地政府也做了很大的支持工作,去扶持和帮助这些丽江在地文化和文化创新的业态落户到古城里面。

国庆期间好好生活在美丽的玉龙雪山脚下的玉湖村结合了迷笛音乐节来了一场音乐、文化、旅游的神奇对话,点燃了整个丽江。融合小小骑士国际拉力赛落户玉湖营地在玉湖村的茶马古道,与新起典合作共同打造夜游产品用科技手段点亮丽江木府。

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Q:面对行业洗牌,就您所处的行业来看您对接下来的一年有什么的期待和趋势预测?

A:经历了今年的疫情,旅游行业受到了重大的打击,市场虽然在逐渐复苏,其实大家也陷入了更深的思考。

出国游大量减少,客群回流推动内循环,如何迭新产品应对突如其来的高端游群体?90后00后成最有力消费客群,单一门票经济一去不返,传统景区如何应对全新多元消费需求成为大家切实思考的问题。乡村振兴依然是未来文旅发展的重要方向,而大肆建设了几年的特色小镇、田园综合体,纷纷走向市场却大部分草草收场,如何去真正带来乡村的改变,是大家要持续思考的命题。基于这些问题,我们也是抱着交流和学习的目的,来与各位优秀的行业能人对话,希望能更好的践行。

Q:您认为博鳌文创周为您带来了什么,除此之外您希望还可以从博鳌文创周收获哪些?

A:2019博鳌文博会期间,提供了一个权威的有效的交流平台,让我们能有机会结识了非常多优秀的伙伴。

博物探索学校创始人大宝老师给了我很大的触动,他言传身教,怀揣对自然的敬畏和爱的传播,带领6万家庭到非洲游学,可以堵车两小时都能在路边就地取材做一场生动的课程,他像孩子一样的笑容感染了身边的每一个人,更新了我对新领域的认知。

自然造物始人张书雁,对于中国传统文化的提炼和再创造,诠释了极具震撼力的匠人精神和巧思,以前我们总是会提起日本和台湾的匠人,而忽略了咱们自己坚守传统文化的伟大的非遗传承人和民间艺术家,以后也希望能更多的与这样的内容建立合作,用文旅的力量来帮助中国人重新树立自己的文化自信。

故宫博物院副院长的娄玮院长带来了精彩的分享。故宫文创能用一个这样的方式重新诠释故宫这个大IP,在年轻人的心中重燃这种对于历史的共鸣和热爱,给我们很多文化界的同仁和传统旅游景区特别好的启发,也让我们了解到了很多传统与现代在冲突对抗的同时,更有可能合作共赢,如何用新方式再次去讲述老故事,比其他的更重要。

老狼将音乐与科技跨界融合,那种曾经藏在每个人青春中的温柔,也是我们凝聚在一起的一种力量。

今年加入的故宫博物馆、时尚旅游、野行、等等把文旅行业再次延展的更加广泛与无限可能。

希望中国文旅产业,自下而上的推动,横向更跨界,纵向更垂直,专业的人做专业的事情,把每个细节产品做到极致,感动自己感动客户。由我们这群文旅届的坏孩子们,把各行业中好玩好吃美好的东西,通过这个平台,碰撞出火花,创造出更具有时代性的好的产品。

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2020博鳌国际文创论坛暨首届文创周

11月14日-20日

2020博鳌文创周作为国内最大规模文旅融合文创跨界国际化论坛,聚集文旅、文创、乡创、文博、时尚、科技、艺术、教育、设计等跨领域专家学者、精英领袖500余位;故宫、袁家村、时尚旅游、野行、袈蓝等200余个垂直领域顶尖企业/机构品牌齐聚博鳌;30余个大文化创意行业,20余个垂直行业分论坛,中国地图系列榜单重磅发布,同时向外辐射至博鳌镇以海街文创节聚合全业态内容,共议后疫情时代的挑战与机遇及创新发展之路。

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